作为一个社会，我们比以往任何时候都更认同品牌——社交媒体的兴起和媒体整体的碎片化, 是否意味着企业必须比以往任何时候都更加重视他们的品牌体验，以吸引知名度和忠诚度.
作为消费者，我们不会仅仅因为一个品牌或它提供的产品而购买它. 我们在寻找一种一致的体验, 有理由相信我们选择拥护的品牌，并与之建立情感联系. 如果一家企业拥有强大的品牌，那么它就不应该为其雇佣的团队提供体验吗? 说到雇主品牌，为什么这么多企业采取“不干涉”的方式? 与任何品牌体验一样，要么你选择定义它，要么它在没有你的情况下被创造出来. 事实上, 你知道吗，据估计只有57%的雇主说他们有雇主品牌战略?
综上所述，以下是我列出的你可能需要雇主品牌战略的5个原因。
人才的吸引力.
你的雇主品牌是你向潜在员工展示公司的方式. 你的最终目标是将你的公司定位为人才想要工作的地方.降低招聘成本.
招聘是昂贵的——从你支付给招聘人员的费用到你花在筛选简历上的时间, 面试和不协调的招聘——更不用说让新员工跟上工作节奏的成本了... 如果最好的人才来敲你的门，那不是很好吗新员工培训.
没有一个明确的雇主品牌旅程来传达你的商业愿景和每个人所扮演的角色, 你会经常发现，你认为每个人都了解你的组织是如何运作的，但实际上却有很多解释——这可能会导致对你的业务和团队成员不投入的误解.保留.
当组织未能向潜在员工传达其品牌报价时, 招聘人员通常会对他们的薪酬做出假设. 你有多少次被误认为是找工作的员工, 或者你是否经常被没有满足你要求的个人要求的简历淹没? 你如何确保招聘人员传达了你的企业价值观, 或者潜在的员工正确地理解了他们? 如果一个角色, 或者工作环境不符合员工的预期，员工流动率会急剧上升, 是时候开始定义你作为雇主的品牌了.良好的市场声誉.
就像生活中的大多数事情一样，我们往往会把注意力集中在那些新鲜闪亮的人甚至产品上. 我们经常犯的错误是定义和控制一段关系的结束. 随着时间的推移，员工确实会转向新的领域，这是很自然的——但当这种情况发生时，你有信心他们会以正确的方式谈论你的业务吗? 当你定义员工旅程时，重要的是要考虑招聘、入职和发展 和 退出——定义你的雇主品牌是在保护你的声誉.
乔•斯科特, 管理合伙人, 全球最大的博彩平台创意机构集团总监和首席品牌战略家, 真理. 拥有18年的跨区域代理经验, national 和 international br和s; within the context of both B2C 和 B2B markets, Jo对跨众多动态创意服务的品牌力量充满热情.
